當國(guó)内公司爆出996制度時，程序員(yuán)們總是在抱怨：看(kàn)看(kàn)人家矽谷，工(gōng)作生(shēng)活多(duō)平衡。然而，在矽谷，朝九晚五的工(gōng)作者卻會(huì)被當成Loser看(kàn)待？深圳高(gāo)端網站建設公司告訴你為(wèi)什麽？

矽谷一(yī)直以來崇尚“Thinking Different”，并引以為(wèi)豪。在很多(duō)行業(yè)開(kāi)始更多(duō)地關注工(gōng)作與生(shēng)活的平衡的時候，矽谷卻另辟蹊徑，将工(gōng)作狂标榜為(wèi)一(yī)種理想的生(shēng)活方式。于是作坊式的公司如雨後春筍般湧現，大力推崇以互聯網為(wèi)中心的成功神學，認為(wèi)開(kāi)辦自(zì)己的公司才是最高(gāo)的使命，而要想成功，你必須放(fàng)棄一(yī)切。

科技(jì)人士用“奔忙”一(yī)詞來形容這種狂熱的突擊隊般的生(shēng)活方式。

它們随處可見(jiàn)。你可以買到(dào)以“奔忙”為(wèi)主題的 T 恤和咖啡杯，上(shàng)面印著(zhe)“夢想、奔忙、利潤、重複”和超越自(zì)己超越他人之類的标語。你可以去參加為(wèi)期八周的“初創奔忙”訓練營。你也可以參加為(wèi)期一(yī)天的以“奔忙”為(wèi)主題的大會(huì)，成功的“奔忙人士”在大會(huì)上(shàng)分享他們的秘訣。大會(huì)門(mén)票價格約為(wèi) 300 美元，當然你也可以支付 2000 美元成為(wèi)“VIP”。多(duō)的時候，大會(huì)可以吸引到(dào) 2800 人參加，其中包括 20 多(duō)個(gè) VIP。

但對于一(yī)些人來說，“奔忙”隻是極端工(gōng)作狂的委婉說法。

Gary Vaynerchuk 是一(yī)名企業(yè)家和天使投資人，他在推特上(shàng)有 150 萬粉絲，并出版了一(yī)系列暢銷書，其中就(jiù)包括Crush It!一(yī)書。他告訴他的追随者，他們應該每天工(gōng)作 18 個(gè)小(xiǎo)時，每天都要工(gōng)作，沒有假期，沒有約會(huì)，不看(kàn)電(diàn)視。他在一(yī)個(gè)激情四射的演講中說：

“你想不想讓自(zì)己風光(guāng)無限，想不想擁有私人飛(fēi)機(jī)？隻有工(gōng)作才能(néng)讓你擁有它們。”

Vaynerchuk 也是蘋果公司“App 星球”的評委，這是一(yī)檔真人秀節目，App 開(kāi)發者在節目中競相(xiàng)赢取風投公司的資金。在一(yī)個(gè)推廣活動中，一(yī)個(gè)參賽者說：“我很少回去看(kàn)我的孩子，因為(wèi)這樣是有風險的。”節目組在推文中補了一(yī)句：“為(wèi)了獲得終極獎勵，他會(huì)拼盡一(yī)切。”

這位參賽者正在開(kāi)發一(yī)款 App，可以讓你直觀地看(kàn)到(dào)産品目錄中的咖啡桌是否适合放(fàng)在你家的客廳裡(lǐ)。我覺得這很酷，但它真的比和自(zì)己的孩子相(xiàng)處更重要嗎(ma)？獲得籌集風投資金的機(jī)會(huì)真的是“終極獎勵”嗎(ma)？在推特上(shàng)出現了一(yī)大波批評的聲音(yīn)後，蘋果公司取消了這個(gè)推廣活動。

這對初創公司的創始人來說已經夠悲哀的了。更可悲的是，普通(tōng)工(gōng)作者也在為(wèi)這種瘋狂買單。

之前，Lyft 在一(yī)篇博文中稱贊一(yī)名女司機(jī)，她在分娩期間也沒有停止載客，最後開(kāi)著(zhe)車到(dào)醫(yī)院把孩子生(shēng)下(xià)來。批評者看(kàn)到(dào)了這種反烏托邦式的影響，Gizmodo 使用“可怕”一(yī)詞來描述這種狀況，後來 Lyft 删掉了這篇文章。但公司員(yuán)工(gōng)，包括司機(jī)本人，似乎對這種負面反應感到(dào)非常困惑。

一(yī)個(gè)世紀以前，工(gōng)人組建工(gōng)會(huì)發起罷工(gōng)，要求獲得更好的工(gōng)作條件(jiàn)和更合理的工(gōng)作時長(cháng)。而到(dào)了今天，矽谷的工(gōng)作者卻在慶祝自(zì)己被剝削。一(yī)件(jiàn)滿大街跑的 T 恤上(shàng)印著(zhe)“9 to 5 for the weak”（弱者才朝九晚五）的字樣。

一(yī)個(gè)名叫 Keith Rabois 的風險投資人，在推特上(shàng)吹噓自(zì)己工(gōng)作 18 年(nián)以來休假不足一(yī)周。紮克伯格的追随者被告知，創辦公司就(jiù)像加入海豹突擊隊一(yī)樣。對于某種類型的人（通(tōng)常是年(nián)輕人和男性）來說，困難也是誘惑他們的因素之一(yī)。

事(shì)實是，無論如何，這些企業(yè)家及其員(yuán)工(gōng)所付出的額外努力都是毫無意義的。斯坦福大學經濟學家 John Pencavel 在 2014 年(nián)的一(yī)份報(bào)告中表示，一(yī)周工(gōng)作超過 56 小(xiǎo)時所帶來的生(shēng)産力提升微乎其微。他們超時工(gōng)作的關鍵不在于提高(gāo)生(shēng)産力，而是為(wèi)了表現積極性和團隊精神。

灣區的一(yī)名臨床社工(gōng) Anim Aweh 看(kàn)到(dào)了很多(duō)壓力過大的技(jì)術(shù)工(gōng)作者，他說：“每個(gè)人都希望成為(wèi)模範員(yuán)工(gōng)，一(yī)位女士告訴我，關鍵的不是要如何聰明地工(gōng)作，而是要努力地工(gōng)作。就(jiù)是要不停地做，直到(dào)你做不動了為(wèi)止。”

于是，悲劇發生(shēng)了。Uber 工(gōng)程師(shī) Joseph Thomas 自(zì)殺，并在遺囑中将此歸咎于公司文化，歸咎于長(cháng)時間工(gōng)作和不堪重負的心理壓力。

現在有些人開(kāi)始想要放(fàng)慢(màn)腳步。開(kāi)發者 David Heinemeier Hansson 正在努力說服企業(yè)家，他們完全可以在不把自(zì)己折騰緻死的情況下(xià)取得成功（這麽明顯的事(shì)情居然還(hái)要有人去發聲，真的是悲哀）。

Hansson 在一(yī)篇文章中譴責風險資本家給創始人洗腦(nǎo)，他說：“這是初創企業(yè)的宿命，目的不是為(wèi)了榨取他們最後一(yī)滴汗水(shuǐ)，而是因為(wèi)這是創業(yè)的必經之路(lù)。”他說風投們正在剝削創始人，他們的态度是“要麽讓我變得富有，要麽你就(jiù)死去吧(ba)”。

而“死去”通(tōng)常是更有可能(néng)出現的結果，絕大多(duō)數初創企業(yè)都失敗了。像 Facebook 那樣取得巨大成功的可能(néng)性已經微乎其微。沒有人比風投更了解這一(yī)點，因為(wèi)他們将賭注分散到(dào)數十家公司來降低(dī)風險，同時也是提高(gāo)他們的投資成功概率。

Hansson 的文章引起了風險投資家 Rabois 的注意。他們開(kāi)始在推特上(shàng)展開(kāi)辯論，Rabois 嘲笑(xiào) Hansson“太傻太天真”，說他的輕而易舉就(jiù)能(néng)創辦一(yī)家公司的想法與“那些一(yī)事(shì)無成的懶鬼”才是絕配。

Hansson 和他的合作夥伴 Jason Fried 一(yī)起經營著(zhe)一(yī)家軟件(jiàn)公司 Basecamp，這家公司有 56 名員(yuán)工(gōng)，并處于盈利狀态。他們每周工(gōng)作時間上(shàng)限為(wèi) 40 個(gè)小(xiǎo)時，夏季減少到(dào) 32 小(xiǎo)時。Hansson 因此有足夠的空閑時間成為(wèi)一(yī)名業(yè)餘賽車手。

2010 年(nián)，兩人合作出版了Rework（中譯名《重來》）一(yī)書，一(yī)本譴責工(gōng)作狂的書。Hansson 說，當他們“看(kàn)到(dào)人們被要求在初創公司啓動儀式上(shàng)宣誓放(fàng)棄他們的假期、睡(shuì)眠、青春、家庭和道德”，感到(dào)非常痛心。

他們舉辦研讨會(huì)并發表公開(kāi)演講。他們的演講通(tōng)常進行得很順利，盡管在舊(jiù)金山他們經常會(huì)聽到(dào)“難以置信的噓聲”。Hansson 說：“人們說我們不夠雄心勃勃，說我們沒有想去改變世界。你看(kàn)，人們被扭曲得有多(duō)嚴重。”

成為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)年(nián)輕的科技(jì)億萬富翁的夢想仍然沒有失去它的光(guāng)環，每年(nián)都有成千上(shàng)萬的新人湧入舊(jiù)金山灣區，希望能(néng)夠接受“奔忙”信念的洗禮。事(shì)情已經變得如此糟糕，未來可能(néng)會(huì)更加糟糕。

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